聚焦醫(yī)院成長過程,本院堅持以人為本,建立完善的激勵機制,打造出促進醫(yī)護人員成長和隊伍發(fā)展的良好工作氛圍,將醫(yī)院的人才隊伍打造成具有專業(yè)性、進取性和不斷自我提升的工作團隊,從而樹立優(yōu)秀人員、知名專家的特色品牌形象。
然而要促使特色化的品牌差異戰(zhàn)略全面的實現(xiàn),不能夠只從人才的培養(yǎng)入手,也不能只依靠更科學(xué)合理的管理制度,目標的實現(xiàn)還需要過硬的醫(yī)療技術(shù)和先進的醫(yī)療設(shè)備作為支撐。
本院根據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢科室和綜合優(yōu)勢科室為基礎(chǔ),著重開發(fā)和積極引進國內(nèi)乃至與世界領(lǐng)先的新技術(shù),一方面是建立醫(yī)療技術(shù)引進制度,依靠專家和骨干,定期參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流學(xué)術(shù)會議,了解學(xué)術(shù)前沿動態(tài),挑選醫(yī)院自身的弱勢技術(shù)進行補足,或者是優(yōu)勢技術(shù)進行強化,出現(xiàn)待引進技術(shù)時,需要針對技術(shù)的實際效果進行考察和學(xué)習(xí),通過實踐確定技術(shù)是否能夠為醫(yī)院帶來提升。另一方面在引進新技術(shù)的同時也會對落后技術(shù)和設(shè)備進行更新和升級,明確自身定位,逐步改進和提高。
先進技術(shù)和設(shè)備引進后,并不代表醫(yī)院已經(jīng)可以熟練的應(yīng)用該項技術(shù),仍然需要通過一定的時間掌握和熟悉該技術(shù)和設(shè)備,并逐步實現(xiàn)臨床應(yīng)用,取得良好的醫(yī)療效果,最終實現(xiàn)引進該技術(shù)設(shè)備的目的,另外對先進技術(shù)的推廣宣傳尤為重要,不僅可以通過更好的技術(shù)方法和技術(shù)設(shè)備切實治療患者的疾病,更能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院專家實力的推廣和宣傳。
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