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醫(yī)院動(dòng)態(tài)

醫(yī)院動(dòng)態(tài) 院內(nèi)新聞問題解答銘仁耳鼻喉醫(yī)院

貴陽銘仁耳鼻喉醫(yī)院_科學(xué)管理_服務(wù)周到

時(shí)間：2021-02-04 16:10:01 點(diǎn)擊：次

當(dāng)前眾多醫(yī)院內(nèi)部行政管理存在"有縫隙"現(xiàn)狀，管理不盡科學(xué)、精細(xì)；部分醫(yī)務(wù)人員工作積極性不高，工作推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任，管理協(xié)調(diào)難度加大, 內(nèi)部行政管理效率不高。
針對(duì)這一現(xiàn)狀，貴陽銘仁耳鼻喉醫(yī)院不斷深化醫(yī)院管理改革, 加強(qiáng)醫(yī)院管理層及員工的服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí)、效益觀念, 力求不斷提高管理水平,成為人民生病時(shí)溫暖的港灣！
管理模式改變
醫(yī)院管理模式由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,通過追求精益求精的管理目標(biāo),明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升醫(yī)院整體效能！
管理科學(xué)化、精細(xì)化
在醫(yī)院行政管理實(shí)踐中，科學(xué)配置權(quán)力，圍繞工作結(jié)果和目標(biāo),規(guī)范整合工作流程，突破部門之間的溝通和協(xié)調(diào)障礙，依托信息技術(shù)實(shí)行"無縫隙"工作銜接，推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理,提高行政管理工作效能，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院整體工作的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)！
合理培訓(xùn)機(jī)制
在基本政治思想和工作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同層次人員"因材施教"。利用網(wǎng)絡(luò)課堂為干部提供靈活的學(xué)習(xí)形式，并實(shí)施學(xué)分制與績效評(píng)估相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)掘醫(yī)院文化潛力。
有效激勵(lì)機(jī)制
結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，發(fā)揮參與管理的激勵(lì)作用，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的主人翁精神，增強(qiáng)組織歸屬感。通過醫(yī)院文化建設(shè)中倡導(dǎo)參與管理的文化價(jià)值，提供交流管理理念的平臺(tái)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使每個(gè)員工都能夠站在全局角度思考問題，發(fā)揮各自的才能和潛力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。
內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制
不斷增進(jìn)部門溝通協(xié)作，建立職責(zé)分明、流程明晰、資源共享、協(xié)調(diào)一致的管理模式。組織內(nèi)部、部門之間、成員之間既獨(dú)立分工又無間協(xié)作，共同為醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)而努力，使組織能夠憑借暢通的工作流程實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)！
貴陽銘仁耳鼻喉醫(yī)院在尊重不同學(xué)識(shí)、才能差異等人才的基礎(chǔ)上，制定合理有序的內(nèi)部資源流動(dòng)計(jì)劃，做到 "人盡其才 ,才盡其用"，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院行政管理的質(zhì)量和效率的提高, 推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展！