我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意度較高,不同調(diào)查維度之間的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量較為均衡。這表明我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量處于一個(gè)較高的水平,而提升我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的核心路徑,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突破。
(1)改善醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度與言談舉止。改善醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度就是要正確認(rèn)識醫(yī)患關(guān)系、正確認(rèn)識醫(yī)護(hù)人員所扮演的角色、正確認(rèn)識病人所需要的服務(wù)。改善醫(yī)護(hù)人員言談舉止包括表情、語言、行為的共同改善。
(2)對患者意見進(jìn)行及時(shí)有效的響應(yīng)。堅(jiān)持以患者訴求為導(dǎo)向,以患者為主要因素實(shí)施醫(yī)療服務(wù),以精細(xì)化診療滿足患者訴求。
(3)治療方法個(gè)性化與高端化,對患者提供全程跟蹤治療,治療費(fèi)用個(gè)性化。對于價(jià)格問題,則要探索治療費(fèi)用個(gè)性化,針對同一種病癥實(shí)施差異化的治療價(jià)格。
(4)通過嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療行政部門價(jià)格規(guī)定、進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部監(jiān)督獎懲、自覺接受外部監(jiān)督,控制醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。尤其是我院會設(shè)立價(jià)格管理委員會,在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行由上而下的決策和監(jiān)督。
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